近日，中国化学西南公司召开2024年党建工作会、工作会议及系列专题会议。会后，机关各部门、各事业部及项目部结合实际，积极贯彻落实会议精神，安排部署下一步重点工作。2024年各项目标怎样实现？这一期让我们看看公司机关部门和项目部如何抓落实。
市场开发部
2024年，市场开发部将坚决贯彻和执行集团公司和公司的决策部署，围绕企业高质量发展，坚定发展方向，锚定目标不放松，深化机构改革，打造五位一体经营体系。不断强化统筹职能，形成各业务目标明确、责任清晰、沟通顺畅、处置高效、权责统一的经营格局。着力布局“战新”产业，开拓进取，抓住新机遇，迎接新挑战，夯基拓路，为公司发展做出贡献，助力集团加快打造“两商”、建设世界一流企业。
运营管理部
在2024年工作会议上，公司明确了2024年为公司的奋进创效年，要强化提质增效，推动公司高质量发展再上新台阶。新的一年，运营管理部将紧紧围绕公司高质量发展目标，持续聚集“效益提升、价值创造”，充分发挥部门职能，做好项目运营管理、技术管理、采购管理及工程项目精细化管理工作，坚持目标导向，问题导向，以全面精细化管理为主要抓手，持续强化项目生产组织管理，全面提升项目管理目标效益，打开新年实干新局面。
财务资金部
2024年，财务资金部将围绕公司“效益提升、价值创造”总体部署，锚定“一利稳定增长，五率持续优化”的总目标，坚持目标导向和结果导向，强化预算引领作用，提升项目精细管控能力，强抓项目生产性成本管控，压降公司及项目非生产性费用预算，提升公司盈利水平；坚持“去存量、控增量、防变量”总原则，全力压降“两金”规模，常态化开展“双清”工作，多措并举提高资产周转率；坚持多点发力实现公司资产端减重、负债端减负，压降资产负债率水平，优化资产负债结构，确保公司财务风险可控，助力公司高质量发展。
沾化项目部
公司2024年度工作会议顺利召开，客观总结了过去一年的工作，提纲挈领谋划了2024年公司高质量发展蓝图。在2024年“奋进创效”年中，沾化项目将持续聚焦“效益提升、价值创造”，增强核心功能，提高核心竞争力，以全面精细化管理为抓手，全面攻坚项目管理效益提升，过程中强化风险防控，主动破解服务施工过程中重难点问题，积极总结项目施工过程中的经验，为公司新能源业务发展奠定基础，奋力谱写西南公司高质量发展新的华章!
